x
هدف البحث
بحث في العناوين
بحث في اسماء الكتب
بحث في اسماء المؤلفين
اختر القسم
موافق
المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
الخصائـص التنظيميـة والممارسـات الإداريـة الحاليـة للشـركات العائليـة
المؤلف: د . مصطفى محمود ابو بكر
المصدر: قضايا ادارية وتنموية معاصرة (تأصيل علمي وتطبيق عملي)
الجزء والصفحة: ص220 - 221
2024-07-14
369
8-7- الخصائص التنظيمية والممارسات الإدارية الحالية للشركات العائلية
تتفق الدراسات الميدانية والشواهد العملية على وجود عديد من الخصائص التنظيمية والممارسات الإدارية التي تتطلب مراجعة وتقييم على ضوء متطلبات الفعالية التنظيمية والإدارية للشركات العائلية، وتتمثل هذه الخصائص والممارسات فيما يلي :
أ- الهيكل التنظيمي والاختصاصات.
(1) عدم وجود هياكل تنظيمية رسمية تعد على أسس مهنية.
(2) عدم وضوح الاختصاصات التنظيمية.
(3) الاتجاه إلى تركيز السلطات في المستويات الأعلى.
ب - الهيكل الوظيفي والواجبات.
(1) عدم وجود هياكل وظيفية رسمية معلنة.
(2) عدم وضوح الواجبات الوظيفية.
(3) عدم وضوح الاشتراطات النمطية لشغل الوظائف.
ج- الموارد البشرية.
(1) غياب الضوابط الرسمية المهنية لإجراءات التعيين والترقية والاستغناء.
(2) غياب الأسس المهنية لتحديد وضبط تكلفة العمالة من التكلفة الإجمالية للعمل.
(3) غياب الأنظمة الرسمية للمرتبات والحوافز .
د- السياسات والأنظمة.
(1) عدم وجود أنظمة وأدلة عمل رسمية للأنشطة والأعمال التي تقوم بها الشركة.
(2) عدم وجود أنظمة للمتابعة وتقييم الأداء سواء على مستوى الفرد أو الوحدة.
(3) غياب الربط بين أعمال ومسئوليات التخطيط وأعمال ومسئوليات التنفيذ.
(4) عدم وضوح قنوات تدفق المعلومات بين الوظائف والأنشطة والمستويات الإدارية.
هـ - دور الشركة الأم.
(1) الإفراط فى العملية الرقابية والتركيز على النواحي الإجرائية.
(2) تقييد حرية الشركات التابعة في التصرف وتقليل قدرتها للاستجابة للأحداث التي تخصها.
(3) التدخل المستمر في صناعة القرارات ورسم السياسات التشغيلية في الشركات العائلية التابعة.
(4) عدم الموضوعية فى تحقيق التوازن بين مصالح وأهداف الشركات التابعة.
(5) عدم وضوح الرؤية الاستراتيجية للشركة الأم، وعدم وضوح اتجاهاتها وسياساتها.