x
هدف البحث
بحث في العناوين
بحث في اسماء الكتب
بحث في اسماء المؤلفين
اختر القسم
موافق
المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
العلاقة بين عمر الشركة العائلية وقيمة أعمالها وسياسات التوظيف بالشركات العائلية
المؤلف:
د . مصطفى محمود ابو بكر
المصدر:
قضايا ادارية وتنموية معاصرة (تأصيل علمي وتطبيق عملي)
الجزء والصفحة:
ص214 - 215
2024-07-13
379
6-7- العلاقة بين عمر الشركة العائلية وقيمة أعمالها وسياسات التوظيف بالشركات العائلية :
تظهر الحقائق في هذا الشأن المؤشرات التالية :
(1) مع تزايد عمر الشركة وقيمة أعمالها يتزايد اتجاه الشركة العائلية إلى ما یلی (علاقة إرتباطية طردية)
ـ الاستعانة بالاستشاري الدائم المقيم بالشركة والمتفرغ نسبياً بها.
ـ توسيع مجالات تعيين الأبناء في وظائف قيادية وإدارية.
ـ إتاحة فرص عمل لأفراد المصاهرة في وظائف تنفيذية.
(2) مع تزايد عمر الشركة وقيمة أعمالها يتناقص اتجاه الشركة العائلية إلى ما يلي (علاقة إرتباطية عكسية)
• توسيع فرص تعيين الأبناء في وظائف تنفيذية.
• إتاحة فرص عمل لأفراد المصاهرة في وظائف إدارية وقيادية.
(3) تتجه الشركات العائلية إلى الاهتمام بأعمال التطوير والتحسين الإداري وتنمية مهارات الابتكار والإبداع في الحالات التالية (علاقة إرتباطية طردية)
• تزايد عمر المنظمة وقيمة أعمالها .
• الاستعانة بالاستشاري الدائم المقيم .
(4) ينخفض مستوى الصراع الوظيفى فى الشركات العائلية في الحالات التالية :
ـ الاستعانة بالاستشاري المقيم الدائم .
ـ تعيين أبناء العاملين من أفراد العائلة في وظائف تنفيذية.
ـ تعيين أبناء العائلة في وظائف تنفيذية.
• تعيين أفراد المصاهرة فى وظائف إدارية وقيادية.
(5) ينخفض مستوى الصراع الوظيفي فى الشركات العائلية في الحالات التالية :
ـ الاستعانة بالاستشاري المقيم الدائم.
ـ تعيين أبناء العاملين من أفراد العائلة في وظائف تنفيذية.
بينما يرتفع مستوى الصراع الوظيفي في الشركات العائلية في حالة تعيين أبناء العائلة في وظائف إدارية وقيادية وكذلك عند تعيين أفراد المصاهرة في وظائف إدارية وقيادية وفى حالات الاستعانة بالاستشاري بصورة غير منتظمة.
(6) تتجه الشركات العائلية إلى توسيع مجالات التعاون مع الاستشاري الدائم المقيم في الحالات التالية (علاقة إرتباطية طردية)
ـ تزايد عمر الشركة.
ـ تزايد قيمة أعمالها.
ـ تعيين أبناء العاملين من أفراد العائلة في وظائف تنفيذية.
ـ وجود حالات الصراع الوظيفي.
بينما يضعف هذا الاتجاه (علاقة إرتباطية عكسية) في حالة تعيين أبناء العاملين من أفراد العائلة في وظائف إدارية وقيادية، وكذلك في حالة تعيين أفراد المصاهرة في الوظائف التنفيذية.
هل كان الشيخ الوائلي يعلم؟!
مخاطر سهولة النشر ومجانية التواصل
زيارة الأربعين والإبداع في نصرة الإمام الحسين (عليه السلام)
EN