x
هدف البحث
بحث في العناوين
بحث في اسماء الكتب
بحث في اسماء المؤلفين
اختر القسم
موافق
المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
أهمـيـة التـرتـيـب الداخـلـي
المؤلف: د . كاسر نصر المنصور
المصدر: ادارة العمليات الانتاجيـة (الاسس النظرية والطرائق الكميـة)
الجزء والصفحة: ص263 - 264
2023-12-21
1216
2. أهمية الترتيب الداخلي
إن الترتيب الداخلي للمصنع يعد من الأمور الهامة في تنظيم الإنتاج فهو يحدد الكيفية التي يتم بها ترتيب الآلات داخل الأقسام ، وترتيب الأقسام داخل المصنع. أي تحديد مواقع الآلات وأماكن العمل وأقسام الإنتاج، ومناطق الخدمة ومحطات الاستلام والشحن، ومراكز الصيانة والتخزين وما إلى ذلك.
ويقترن الترتيب الداخلي الجيد للمصنع بالإنتاجية العالية، لأنه يوفر للمصنع مجرى سلساً وسهلاً للمواد والقطع قيد الصنع، وذلك من خلال تخطيط مسالك المواد والقطع قيد الصنع حتى تصبح سلعة تامة الصنع، وكذلك مسالك إنتاج كل جزء من الأجزاء التي يتكوّن منها المنتج، وكل عملية من العمليات الصناعية operations التي تتكون منها العملية الإنتاجية لتحقيق أحسن نتائج اقتصادية ممكنة.
ويمكن أن تظهر أهمية الترتيب الداخلي للمصنع من خلال تحقيقه للأهداف التالية :
أ- تكلفة نقل ومناولة المواد : الواقع أن هناك ترابط كبير بين الترتيب الداخلي للمصنع وتكلفة نقل ومناولة المواد. فالترتيب السيئ يزيد تكاليف نقل ومناولة المواد، بينما الترتيب الجيد يخفف تكاليف نقل ومناولة المواد، لأنه يخفف الحاجة لنقل ومناولة المواد. وطالما أن خط سير المواد يحدد الهيكل الرئيسي لأي عملية إنتاجية فإنه يجب تخطيطه بدقة حتى يكون أقصر ما يمكن وبالتالي يتم انتقال المواد بأقصر وقت ممكن وأقل تكلفة.
ب ـ الازدحام والتأخير : من المعروف أنه في حالة عدم ترك مسافات كافيـة بـين الأقسام المختلفة، فإن ذلك سيؤدي إلى حصول بعض الاختناقات والتأخير في تدفق المواد بين الأقسام، وبالتالي بذل وقت أطول من قبل العاملين، وهذا طبعاً في حالة الترتيب الداخلي الرديء. لذلك فإن أحد أهداف الترتيب الداخلي الجيد يجب ان ينصب على تقليل حالات الازدحام والتأخير.
ج- الاستفادة القصوى من تسهيلات المساحة والعمل المتاح : تظهر أهمية التخطيط الداخلي للمصنع من خلال تحقيق الاستغلال الأمثل للمساحات المتاحة، وكذلك إمكانية الاستفادة القصوى من التسهيلات الخدمية. مثل، خدمات الصيانة. كما أن الترتيب الداخلي الجيد يوفر الجهد المبذول من قبل العاملين في الأقسام الإنتاجية والخدمية، وكذلك في الإشراف. وهذا يقود بالتأكيد إلى الاستغلال الأفضل للقوى العاملة في المنظمة الصناعية.