1

x

هدف البحث

بحث في العناوين

بحث في اسماء الكتب

بحث في اسماء المؤلفين

اختر القسم

القرآن الكريم
الفقه واصوله
العقائد الاسلامية
سيرة الرسول وآله
علم الرجال والحديث
الأخلاق والأدعية
اللغة العربية وعلومها
الأدب العربي
الأسرة والمجتمع
التاريخ
الجغرافية
الادارة والاقتصاد
القانون
الزراعة
علم الفيزياء
علم الكيمياء
علم الأحياء
الرياضيات
الهندسة المدنية
الأعلام
اللغة الأنكليزية

موافق

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : ادارة الاعمال : ادارة الانتاج : ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة :

تـحليـل التـعادل Break - Even Analysis في اختـيار مـوقـع التسهيـلات

المؤلف:  د . كاسر نصر المنصور

المصدر:  ادارة العمليات الانتاجيـة (الاسس النظرية والطرائق الكميـة)

الجزء والصفحة:  ص245 - 248

2023-12-20

1042

6 . تحليل التعادل Break - Even Analysis 
يساعد تحليل التعادل المدير في اتخاذ القرار حول اختيار الموقع المناسب لإقامة الوحدة الإنتاجية عندما تتوافر أمامه عدة بدائل متاحة (مواقع). وعندما يكون تقدير تكاليف تلك المواقع ممكن من خلال مجموعة عناصر التكاليف لكل موقع وتستخدم هذه الطريقة عندما يكون حجم الإنتاج غير معروف بدقة.
تقوم هذه الطريقة على تحليل التكلفة - الحجم، ومقارنة بدائل المواقع المتاحة استناداً لعنصر التكلفة. والمراحل الأساسية لاستخدام تحليل التبادل هي التالية :  
1- تحديد التكاليف المتغيرة والتكاليف الثابتة لكل موقع. 
2 ـ نرسم خارطة للبدائل المحتملة، حيث تكون التكاليف على المحور العامودي والحجم على المحور الأفقي لكل بديل (نرسم خطوط التكلفة الإجمالية والتكاليف الثابتة لكل بديل). 
3- نحدد مجال كل موقع من خلال التكلفة الأقل.
-4- نقوم بحل نقاط التعادل لمعرفة حجم الإنتاج الذي يمثل نقاط التعادل ونختار الموقع الأقل كلفة للحجم المطلوب.
مثال (5-5) 
توفرت لمدير العمليات الإنتاجية بيانات حول أربعة مواقع بديلة لإقامة مصنع جديد لإنتاج محركات السيارات. والبيانات حول التكاليف الثابتة السنوية (الأرض، الضرائب، التأمين، الأبنية والتجهيزات) والتكاليف المتغيرة (العمل ،المواد ،النقل وتكاليف متغيرة أخرى) موضحة في الجدول التالي : 
 
 
المطلوب : 
حدد الموقع الأفضل بدلالة الكلفة الأقل، وباستخدام تحليل التعادل. علماً أن إدارة الشركة تتوقع أن يكون حجم المبيعات بين 15,000 – 25,000 وحدة سنوياً خلال عمرها الإنتاجي.
الحل :
نرسم منحنيات التكاليف لجميع المواقع المتاحة في رسم بياني واحد ومن خلال الرسم يمكن معرفة مدى كل موقع بدلالة التكلفة الأقل. ويتم الرسم بتحديد إجمالي التكاليف لمستويي إنتاج : Q = 0 و Q = 25.000 وحدة / سنة. 
عملياً التكاليف الإجمالية للمستوى Q = 0 هي التكاليف الثابتة. أما التكاليف الإجمالية للمستوى Q = 25,000 فيتم حسابها كما في الجدول التالي:
 

نرسم بيانات العامود (1) على محور التكاليف، ونحدد على الرسم البياني إحداثيات كل موقع بدلالة التكاليف الإجمالية، وعدد الوحدات المنتجة للمستوى الثاني. 
مثلاً : أ (25,000 ــ 1,100,000) ، و ب 25,000 - 800,000)....
 

نلاحظ أن الرسم يوضّح لنا المجال الأفضل لإقامة المصنع في كل موقع بدلالة التكاليف الإجمالية، ومستوى الإنتاج المفترض (25,000 وحدة /سنة). 
وباستخدام تحليل التعادل في كل من نقطة التعادل (1) و (2) نستطيع تحديد Q في كلا النقطتين، وذلك كما يلي:  
عند نقطة التعادل الأولى فإن تكاليف الموقع (أ) والموقع (ب) تكون متساوية وهي:
 

أما نقطة التعادل بين (ب) و (جـ) فإنها تحدد الكمية Q التي تبين مدى أفضلية الموقع (ب) و مدى أفضلية الموقع (جـ)، وهي: 
 

ومن خلال معطيات الحل نلاحظ أن الموقع الأفضل هو الموقع جــ .