4- طريقة التوزيع التبادلي : 
تراعي هذه الطريقة "عدالة التوزيع" بأكثر من سابقاتها، فلا تتقيد بالترتيب التنازلي كما كان الحال مع الطريقة السابقة، بل ولا بأي ترتيب. ووفقاً لها، فإنها تقرر تحميل "أي" مركز خدمة بتكلفة الخدمة التي يستفيد بها من أي" مركز خدمة آخر سواء سبقه أو تلاه في الترتيب، إذ أنها تقرر توزيع تكلفة كل مركز خدمة على كل المراكز التي تستفيد منه بلا قيود، وتتساوى في ذلك كل مراكز الخدمات وكل مراكز الأنشطة الوظيفية الأخرى. 
على أننا نشير إلى أن تكلفة الخدمات التي توزع على المراكز المستفيدة منها هي الجملة الشاملة للتكلفة الخاصة بالمركز ، زائداً أنصبته من تكاليف مراكز الخدمات الأخرى التي استفاد منها.
فنفرض أن مركز الخدمات (1/6) يستفيد من مركز الخدمات (2/6) بنسبة10 %،  وأن مركز الخدمات (2/6) يستفيد من مركز الخدمات (1/6) بنسبة 40% .
فيكون إجمالي تكاليف المركز (1/6) = 1000 ج (تكلفته الخاصة) + 10% من إجمالي" تكاليف المركز (2/6)
ويكون إجمالي تكاليف المركز (2/6) = 2000 ج (تكلفته الخاصة) + 40% من "إجمالي" تكاليف المركز (1/6).
وبالتعويض يكون إجمالي تكاليف المركز (1/6) = 1000 +%10( 2000 + 40% من إجمالي تكاليف المركز (1/6))
=  1000 + 200  + 40, 0× مج تكاليف (1/6)
أي أن مج تكاليف (1/6) - (0,04 × مج تكاليف (1/6) = 1200
0,96 × مج تكاليف (1/6) = 1200
مجت المركز (1/6) = 1200 / 0,96 = 1250 جنيه 
وهذه الجملة تتكون من:
التكلفة الأصلية للمركز (1/6)              = 1000 جنيهاً 
+ تكلفة إستفادته من المركز (2/6)        = 250 جنيهاً
                                                    = 1250 جنيهاً
وبالمثل مع إجمالي تكاليف المركز (2/6)
إجمالي تكاليف المركز (2/6) = 2000 (تكلفته الخاصة) + 40% من إجمالي تكاليف المركز (1/6)
=2000  +40% × 1250  
مج تكاليف (2/6)  = 2000 + 500 = 2500 جنيهاً
وهذه الجملة تتكون من:
التكلفة الأصلية لمركز 2/ 6                  = 2000 جنيهاً
+ تكلفة استفادته من المركز 1/6            =  0 5  جنيهاً
                                                     = 2500 جنيهاً
ومن الملاحظ أن تكلفة الاستفادة من المركز 1/6 = (500ج)، تعادل 40% من إجمالي" تكاليف المركز 1/6 = 1250 × 40% = 500 جنيهاً. 

مع ملاحظة أن إجمالي تكلفة مركز 1/6 والتي بلغت 1250 جنيهاً وزعت على المراكز التالية كما يلي: 
 
ويتضح مما سبق أن التوزيع التبادلي تعتبر أدق طريقة لاستخراج تكلفة الخدمة التي يستفيدها أي مركز من أي مركز خدمات آخر ، ولو أن خطوات الاحتساب تتعقد
وتصعب كلما ازداد عدد مراكز الخدمات التي تتبادل الاستفادة من بعضها البعض. وقد راعت الطريقة - كما هو واضح - جميع النقاط السابق إثارتها بالنسبة للطرق الثلاث الأخرى، كما هو ملخص فيما يلي :
1 ـ إستخدمت أساساً خاصاً لتوزيع تكاليف كل مركز خدمات على انفراد (كما في طريقتي التوزيع الانفرادي والتنازلي بكل ما في ذلك من مزايا إستعرضناها مسبقاً).
2- راعت احتمال إستفادة مركز خدمات من "مركز" خدمات آخر. فتم توزيع تكاليف مراكز الخدمات على جميع المراكز المستفيدة التي قد تكون مراكز خدمات أيضاً ومراكز إنتاج وتسويق وإدارة وعمليات رأسمالية (كما في طريقة التوزيع التنازلي).
3- تميزت الطريقة عن الطرق الأخرى بأنها طبقت فكرة "تبادل الخدمات" فيما بين مراكز الخدمات دون التقيد بأي ترتيب، ودون شرط عدم الرجوع على المركز الذي يتم توزيع تكلفته، لتحميله بما يستفيد من مراكز خدمات أخرى (كما في طريقة التوزيع التنازلي).
وفيما يلي مثال على كيفية توزيع تكاليف مراكز الخدمات على المراكز المستفيدة:
مثال (1)
يضم مصنع (س) مركز إنتاج "العمليات" و "التشطيبات وثلاثة مراكز خدمات المباني والتخزين والإدارة. وفيما يلي البيانات عن هذه المراكز وعن التكاليف الصناعية غير المباشرة لعام 2018 ( القيم المالية بالألف جنيه) :
 
تكاليف صناعية أخرى:
تكلفة صيانة آلات مركزي الإنتاج 800 ج، تكلفة صيانة العدد في مراكز الخدمات 123 ج، تكاليف قوة محركة لآلات مركزي الإنتاج 7200 ج، إيجار مخزن فرعي 840 ج ،إهلاك الآلات والعدد بالمصنع 1932ج ، تكلفة تكييف الجو بالمصنع 1000 ج ، إهلاك جميع الأصول الأخرى بالمصنع 1025 ج.  
المطلوب:
تصوير كشف توزيع التكاليف غير المباشرة باتباع طريقة التوزيع التنازلي.

  
إرشادات حل التمرين: 
1- نفقة صيانة مركزي الإنتاج: توزع على مركزي الإنتاج على أساس ساعات دوران الآلات.
2- نفقة القوة المحركة لآلات مركزي الإنتاج: توزع على مركزي الإنتاج على أساس وحدة "الحصان /ساعة" وذلك بترجيح ساعات الدوران بقوة الحصان.
3- إهلاك جميع الأصول الثابتة : توزع على المراكز على أساس قيم هذه الأصول.
4- نفقة صيانة عدد مراكز الخدمات : توزع هذه النفقة على المراكز على أساس قيم العدد.
5 - إيجار المخزن الفرعي : يحمل مباشرة كبند خاص على مركز التخزين.
6 - نفقة تكييف الجو: تحمل مباشرة على مركز المباني.
7 ـ تكاليف مركز المباني ،4321٫4 توزع أولاً على أساس مساحة المراكز الأخرى فقط بغض النظر عن مساحة مركز المباني، أي بنسبة 70: 60: 120: 50. 
8- تكاليف مركز الإدارة 4018,8 ، توزع ثانياً على أساس مجموع ساعات العمل المباشر وساعات العمل غير المباشر في المراكز الثلاثة الباقية، أي بنسبة 67000 : 25790  : 0000 10
9- تكاليف مركز التخزين 5703٫8 توزع ثالثاً على أساس تكلفة المواد المباشرة في مركزي الإنتاج أي بنسبة 15000: 20000. 

اخر الاخبار

اخبار العتبة العباسية المقدسة

أكاديمية التطوير الإداري تنظّم دورة في اللغة الفارسية لعدد من ملاكات العتبة العباسية المقدسة

استعدادًا لافتتاحه.. المشرف على قسم الشؤون الطبية يجري جولة في مركز السيد جعفر الحلي للخدمات الطبية.

الهيأة العليا لإحياء التراث تقيم الدورة العلمية التخصصية لكتاب في رحاب العقيدة

سماحة السيد الصافي يؤكد ضرورة تنمية الموارد المالية لدائرة التقاعد الوطنية وتعظيمها

المزيد

الآخبار الصحية

العلاج بالماء البارد.. باحثون يكشفون فوائده الصحية

من دون صالة رياضية.. عادة بسيطة لتحسين الصحة وخسارة الوزن

لصحة القلب وتفادي السرطان.. استهلك هذا النوع من الطعام

دراسة تحذر من خطر شرب القهوة في أكواب البلاستيك

المزيد

الآخبار التكنلوجية

إنجاز طبي تاريخي.. جراحة قلب بلا شق في الصدر

اليابان.. مراحيض توفر فحص للحالة الصحية عبر "تحليل البراز" !

اختراق واسع لمنصة "إنستغرام".. ونشر بيانات على "الدارك ويب"

علماء يحذرون: هكذا سيفنى كوكب الأرض

المزيد

مواضيع ذات صلة

مـثـال تطبيقـي لتـحليـل انـحراف هامـش الربــح

تـقييـم أداء النـشاط البيـعـي

نظام التكاليف المعيارية (مثال تطبيقي لتحليل انحراف عناصر التكاليف الصناعية)

درجـة التفصيـل فـي التقاريـر (مثال تطبيقي لتقرير الأداء)

درجـة التفصيـل فـي التقاريـر (تضخيـم معلومـات تـقاريـر الأداء ــ مثال تطبيقـي)

محاسبـة المسئوليـة والمحاسبـة الإداريـة وتـقاريـر الأداء

محاسبة المسئولية والقياس المتوازن للأداء (نظام محاسبة المسئولية ومراكز المسئولية)

احتمال الفشل في تصحيح انحراف التكالـيف

الاحـتمـال الحـرج لانحـرافات التـكاليـف

استخدام نظرية القرار في رقابة انحرافات التكاليف

أمثلة تـطبيـقـيـة لتوضيح انحراف التـكاليـف وتـبويـبـها

خـريطـة الـرقابـة الإحصـائـيـة للـتكالـيـف