1

المرجع الالكتروني للمعلوماتية

المحاسبة

تطور الفكر المحاسبي

الافصاح والقوائم المالية

الرقابة والنظام المحاسبي

نظرية ومعايير المحاسبة الدولية

نظام التكاليف و التحليل المحاسبي

نظام المعلومات و القرارات الادارية

مواضيع عامة في المحاسبة

مفاهيم ومبادئ المحاسبة

ادارة الاعمال

الادارة

الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ

وظائف المدير ومنظمات الاعمال

الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى

النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث

التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية

وظيفة التخطيط

انواع التخطيط

خطوات التخطيط ومعوقاته

مفهوم التخطيط واهميته

وظيفة التنظيم

العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي

مفهوم التنظيم و مبادئه

وظيفة التوجيه

الاتصالات

انواع القيادة و نظرياتها

مفهوم التوجيه واهميته

وظيفة الرقابة

انواع الرقابة

خصائص الرقابة و خطواتها

مفهوم الرقابة و اهميتها

اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات

مواضيع عامة في الادارة

المؤسسات الصغيرة والمتوسطة

ادارة الانتاج

ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات

التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج

نظام الانتاج وانواعه وخصائصه

التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات

ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة

الموارد البشرية والامداد والتوريد

المالية والمشتريات والتسويق

قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج

مواضيع عامة في ادارة الانتاج

ادارة الجودة

الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

نظام الايزو ومعايير الجودة

ابعاد الجودة و متطلباتها

التطور التاريخي للجودة و مداخلها

الخدمة والتحسين المستمر للجودة

خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة

التميز التنافسي و عناصر الجودة

مواضيع عامة في ادارة الجودة

الادارة الاستراتيجية

الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ

اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله

التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية

النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات

تحليل البيئة و الرقابة و القياس

الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات

مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية

ادارة التسويق

ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع

استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي

البيئة التسويقية وبحوث التسويق

المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية

الاسواق و خصائص التسويق و انظمته

مواضيع عامة في ادارة التسويق

ادارة الموارد البشرية

ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ

التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

الوظائف والتعيينات

الحوافز والاجور

التدريب و التنمية

السياسات و التخطيط

التحديات والعولمة ونظام المعلومات

مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية

نظم المعلومات

علوم مالية و مصرفية

المالية العامة

الموازنات المالية

النفقات العامة

الايرادات العامة

مفهوم المالية

التدقيق والرقابة المالية

السياسات و الاسواق المالية

الادارة المالية والتحليل المالي

المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها

الاقتصاد

مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى

السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية

التحليل الأقتصادي و النظريات

التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية

الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية

ألانظمة الاقتصادية

مواضيع عامة في علم الاقتصاد

الأحصاء

تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى

مفهوم واهمية علم الاحصاء

البيانات الأحصائية

الادارة و الاقتصاد : الاقتصاد : التحليل الأقتصادي و النظريات :

منحنى العرض في السوق وفق أسلوب البرجمة الخطيـة

المؤلف:  أ . د طارق العكيلـي

المصدر:  الاقتصـاد الجزئـي

الجزء والصفحة:  ص328 - 329

2023-05-25

1087

منحنى العرض

لندرس الآن منحنى عرض السلعة (س). ولنفرض بأن (س) و (ص) هما سلعتان مختلفتان. لقد سبق ان بينا بأن (أ) ، (ب) و (ج) هي مستخدمات محددة. حيث يتوفر للمؤسسة (14) وحدة من المستخدم (أ) ، (8) وحدات من المستخدم (ب) ، و (24) وحدة من المستخدم (ج) . وأن ربح الوحدة من السلعة (ص) هو (20) دينار وسنفترض بأن هذا الربح لا يتغير. لنفرض ايضاً بان تكاليف المستخدمات المتغيرة اللازمة لانتاج وحدة اضافية من السلعة (س) تبلغ (15) ديناراً. لنفرض الآن إن ظروف السوق قد أدت الى ارتفاع ثمن السلعة (س) . فاذا كان ثمن السلعة (س) هو بين صفر و 15 ديناراً ، فيكون ربح الوحدة من (س) سالباً. لذلك ينتج المؤسسة (7) وحدات من السلعة (ص) كما يتضح من النقطة (هـ) في الشكل رقم (5) السابق أي أن انتاج السلعة (س) سيكون صفراً .

ويعكس التحرك من النقطة (ن) وباتجاه النقطة (ك) الواقعة على الخط (ب ب) تخلي المؤسسة عن وحدة (او وحدات) من السلعة (ص) مقابل الحصول على وحدة (او وحدات) من السلعة (س).

لذلك ولأجل الا يكون هناك اي فرق للمنظم في اختيار اي من النقطتين (ن) او (ك)، لابد ان يكون ربح الوحدة من السلعة (س) مساوياً لربح الوحدة من السلعة (ص). وبذلك فإن ربح الوحدة من السلعة (س) يجب ان يكون (20) ديناراً.

اما التحرك من النقطة (ك) وباتجاه النقطة (ط) الواقعة على الخط (ج ج) ، فيتضمن ان المؤسسة تتخلى عن وحدة من السلعة (ص) مقابل الحصول على ¼  وحدة من السلعة (س). ولأجل الا يكون هناك أي فرق للمنظم في اختيار اي من النقطتين (ك) او (ط) ، لابد ان يكون ربح الوحدة من السلعة (س) في هذه الحالة مساوياً (80) ديناراً. اي ان الحصول على (20) ديناراً = 0,25  × 0,8  يعادل مقدار الخسارة البالغة (20) ديناراً لقاء التخلي عن وحدة من السلعة (ص). وان ثمن الوحدة من السلعة (س) يجب ان يكون (95) ديناراً. وقد يستمر ثمن (س) بالارتفاع ، إلا ان المؤسسة ستستمر في انتاج (6) وحدات من السلعة (س). ويمكن توضيح ذلك بالجدول رقم (2) التالي : 

ويمكن اشتقاق منحنى العرض للسلعة (س)، استناداً إلى المعلومات الواردة في الجدول السابق، بالشكل رقم (7) التالي حيث يكون هذا المنحنى (م هـ هـَ ن ك كَ  ط)، ومن المحتمل ان تكون معظم منحنيات العرض للمؤسسات على هذا النحو. بينما يكون منحنى الصناعة متساوي الميلان. 

 

 

EN

تصفح الموقع بالشكل العمودي