x
هدف البحث
بحث في العناوين
بحث في اسماء الكتب
بحث في اسماء المؤلفين
اختر القسم
موافق
المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
خـطـوط التـكاليـف Isocosts
المؤلف: أ . د طارق العكيلـي
المصدر: الاقتصـاد الجزئـي
الجزء والصفحة: 118 - 120
2023-05-08
1237
2- خطوط التكاليف Isocosts
وهي خطوط تبين كل التوافيق الممكنة (التوليفات) من عناصر الانتاج (العمل ورأس المال مثلاً) بحيث تؤدي الى نفس التكاليف، او ما يمكن شراؤه من الكميات اللازمة للانتاج من العناصر بمبلغ معين، وهي خطوط اقتصادية بحتة لأنها تعكس القدرة التمويلية للمنشأة وان اية نقطة عليها تفصح عن قابلية المشروع للتنفيذ من الناحية الاقتصادية لكن ليس بالضرورة انها تفصح عن الاختيار الفني، على عكس منحنى الناتج المتساوي الذي فيه اية نقطة تفصح عن الاختيار الفني للانتاج لكن ليس بالضرورة يعكس اختياراً اقتصادياً، وعليه فإن المشكلة تكمن في التوفيق بين الاختيار الاقتصادي الذي يعكسه منحنی خط الكلفة (القدرة الاقتصادية) والاختيار الفني (منحنى الناتج).. وهذا التوفيق يتحقق عندما يكون المنحنى الاخير (Isoquent) مماساً لخط الكلفة (Isocost) كما في الشكل البياني ادناه - وهذا يعني انه في نقطة التماس هذه تم اختيار منحنى الناتج المتساوي من بين منحنيات لانهائية ليعبر عن هدف انتاجي على ضوء القدرة الاقتصادية للمشروع ليتحقق فيها الكفاءتان الفنية والاقتصادية .
ففي الشكل اعلاه يلاحظ ان النقطة C تمثل ادنى تكاليف لانتاج نفس المستوى من الناتج الذي يحدده منحنى الناتج المتساوي، وان النقاط , E , C , D , ,B , A جميعها تمثل نفس المستوى من الناتج ، إلا ان القرار الرشيد للمنظم يقتضي منه اختيار النقطة C ، فما هي دلالات هذا القرار اقتصادياً ؟ . بافتراض تعظيم الربح لتحقيق نقطة التوازن ، يقتضي ذلك تحقيق نفس المستوى من الانتاج من خلال تدنية التكاليف، وبما أن النقاط الاخرى ،E ، A يقعان على خط الكلفة 4 ، والنقطتان B ، ، D يقعان على الخط 3 وكلا الخطين (3 ) (4) هما اعلى من الخط (2) الذي تقع عليه النقطة C . فهذا يعني أن الانتاج عند هذه النقطة سيحقق اكبر فرق بين الانتاج والتكاليف الكلية مما يعني تعظيماً للربح، بعبارة اخرى ان النقاط D ، B ، A ، E تحقق الناتج الا انها تقع خارج القدرة التمويلية للمشروع المحددة بخط الكلفة (2) .
ويلعب ميل خط التكاليف ( وهو النسبة بين سعري العنصرين( K, L )دوراً بارزاً في تحديد موقع نقطة التماس ( التوازن) فلو اختل هذا الميل بسبب تغير سعري العنصرين او سعر احدهما سيؤدي ذلك الى تغير شكل خط الكلفة لصالح سعر العنصر المنخفض ففي الشكل البياني ادناه يلاحظ ان نقطة التماس الاولى كانت النقطة E لخط التكاليف AB مع منحنى الناتج المتساوي والتي ينتج فيها الناتج بمزيج يضم نسبة من رأس المال بمقدار1 OK, ومن العمل1 OL، الا أن ارتفاع سعر وحدات رأس المال مقارنة بسعر وحدات العمل دفع بالمشروع الى تغيير في ميل خط الكلفة ليصبح BA (بدلاً من AB) اي تقليل وحدات رأس المال لصالح وحدات العمل ، لتصبح نقطة التوازن هي E هي تحقق نفس الناتج الا انها موحدات رأس مال اقل هي 2OK وموحدات عمل 2OL اي اصبح كثيفاً للعمل مقارنة بالحالة التوازنية السابقة. ويمكننا تصور الحالات الاخرى فيما لو كان الاختلال في السعر لصالح رأس المال.
ونود ان نؤكد قبل ان نختتم هذه النقطة من المبحث على خواص خطوط الكلفة ، فيلاحظ انها رسمت مستقيمة دائماً وذلك لعلة اقتصادية تتمثل بعدم سيطرة المنشأة على اسعار المدخلات فهي عناصر خارجية Exogenior بالنسبة لها، وتتماثل خواصها مع خواص خط السعر للمستهلك ولا تختلف الا بالعدد فقط ، حيث ان هناك خطاً واحداً للسعر بالنسبة للمستهلك عادة، في حين ان للمنشأة خطوطاً متعددة لأنها تستطيع التوسع (وفي اعتقادنا ان لها قدرة اوسع على ذلك) أو تقلص مستوى انتاجها.