x
هدف البحث
بحث في العناوين
بحث في اسماء الكتب
بحث في اسماء المؤلفين
اختر القسم
موافق
المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
مـنحنيات السـواء والمـفاضلـة بـين الدخـل والفـراغ
المؤلف:
أ . د طارق العكيلـي
المصدر:
الاقتصـاد الجزئـي
الجزء والصفحة:
ص94 - 95
2023-05-05
1235
3-11 منحنيات السواء والمفاضلة بين الدخل والفراغ
يمكن استخدام منحنيات السواء في توضيح اسباب قيام الوحدات الانتاجية بدفع أجور اضافية بمعدل اعلى من معدل الأجور لساعات العمل الرسمية.
في الشكل رقم (17) يمثل المحور الصادي الدخل النقدي والمحور السيني ساعات (العمل – الفراغ) فاذا افترضنا ان الفرد وجه جميع ساعات الزمن المتاحة (OZ) للفراغ فان دخله النقدي يساوي صفر اما اذا خصص جميع ساعات الزمن المتاحة (OZ) للعمل فان دخله النقدي يساوي (OM) ويمثل المستقيم MZ منحنى الدخل - الفراغ Income leisure curve وان ميل هذا المنحنى يمثل معدل الأجر السائد في السوق (للساعة الواحدة ) وان خريطة منحنيات السواء لهذا الفرد تتمثل في التوليفات المختلفة من ساعات العمل والفراغ المحققة لمستويات مختلفة من الاشباع (الدخل النقدي) وتتمثل في (I1,I2,I3,I4)، ويتحقق التوازن في النقطة التي يمس فيها منحنى الدخل الفراغ اعلى منحنى سواء ممكن وهنا تكون النقطة H هي نقطة التوازن وفيها يخصص الفرد OA للفراغ و AZ للعمل ويحصل على دخل نقدي مقداره OM1.
واذا افترضنا ان الوحدة الانتاجية ترغب في استثمار عدد أكبر من الساعات باستخدام قوة العمل الحالية المتاحة لها فانها ستكون مضطرة لدفع اجور بمعدل اعلى من ساعات العمل العادية لتشجيع العمال على اقتطاع بعض ساعات فراغهم وتوجيهها نحو العمل لغرض تحقيق مستوى اشباع اعلى والمتمثل بالمنحنى I4 ، حيث ينكسر خط الدخل - الفراغ عند النقطةe انظر الشكل رقم (18) ويسمى المنحنى I4 عند النقطة e، والتي تمثل نقطة التوازن الجديدة وبذلك فان هذا الفرد يعمل على تقليص ساعات فراغه وزيادة ساعات عمله بمقدارL1,L2 والحصول على مستوى اعلى من الدخل والمتمثل في OM2.
هل كان الشيخ الوائلي يعلم؟!
مخاطر سهولة النشر ومجانية التواصل
زيارة الأربعين والإبداع في نصرة الإمام الحسين (عليه السلام)
EN