المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
أبعاد الستراتيجية وفق آراء ( Hax & Majluf) ، (Macmillan & Tampoe)
المؤلف: أ.د. صالح عبد الرضا رشيد أ.د. احسان دهش جلاب
المصدر: الادارة الاستراتيجية وتحديات الالفية الثالثة
الجزء والصفحة: ص25- 26
7-3-2022
1930
ابعاد الستراتيجية
حدد (1996، Hax & Majluf) تسعة ابعاد للستراتيجية هي :
- توضيح غرض المنظمة بلغة الاهداف طويلة الامد، وبرامج النشاط، واسبقيات توزيع الموارد.
- اختيار الاعمال الحالية للمنظمة والتي يجب ان تمارسها في المستقبل.
- تحقيق مزية للمنظمة على الامد الطويل في كل عمل من الاعمال التي تمارسها من خلال الاستجابة المناسبة للفرص والتهديدات البيئية ونقاط القوة والضعف الخاصة بها.
- تحديد المهام الادارية ذات الطبيعة الاستثنائية او المهمة سواء على مستوى المنظمة او وحدة الاعمال او المستوى الوظيفي.
- تمثل نمطاً متماسكاً وموحداً ومتكاملاً لقرارات المنظمة.
- تعبر عن القصد الستراتيجي للمنظمة Strategic intent.
- تطوير المقدرات الجوهرية للمنظمة Core competencies.
- وسيلة للاستثمار في الموارد الملموسة وغير الملموسة لتطوير قابليات المنظمة Capabilities التي تضمن لها تحقيق مزية تنافسية مستدامة Sustained competitive advantage.
وفي نفس السياق ينظر كل من (200، Macmillan & Tampoe) الى الستراتيجية على انها مصطلح يملك ابعاداً وجوانباً متعددة، فالستراتيجية بالنسبة لهما هي:
- بيان او وصف للنهايات Ends، والغرض Purpose، والقصد الستراتيجي للمنظمة.
- خطة عالية المستوى للتعريف بالوسائل التي يمكن من خلالها تحقيق غرض المنظمة.
- وسيلة للتغلب على المنافسين.
- عنصر من عناصر القيادة وجزء من مسؤوليات القائد.
- اختيار مركز المنظمة في المستقبل.
- تتعلق بالبناء الستراتيجي لقابليات المنظمة.
- موائمة بين قابليات المنظمة والفرص البيئية.
- نتيجة للاستغراق العميق مع الاعمال.
- نمط للسلوك الناجم عن ثقافة المنظمة.