المحاسبة
تطور الفكر المحاسبي
الافصاح والقوائم المالية
الرقابة والنظام المحاسبي
نظرية ومعايير المحاسبة الدولية
نظام التكاليف و التحليل المحاسبي
نظام المعلومات و القرارات الادارية
مواضيع عامة في المحاسبة
مفاهيم ومبادئ المحاسبة
ادارة الاعمال
الادارة
الادارة: المفهوم والاهمية والاهداف والمبادئ
وظائف المدير ومنظمات الاعمال
الادارة وعلاقتها بالعلوم الاخرى
النظريات الادارية والفكر الاداري الحديث
التطور التاريخي والمدارس والمداخل الادارية
وظيفة التخطيط
انواع التخطيط
خطوات التخطيط ومعوقاته
مفهوم التخطيط واهميته
وظيفة التنظيم
العملية التنظيمية والهيكل التنظيمي
مفهوم التنظيم و مبادئه
وظيفة التوجيه
الاتصالات
انواع القيادة و نظرياتها
مفهوم التوجيه واهميته
وظيفة الرقابة
انواع الرقابة
خصائص الرقابة و خطواتها
مفهوم الرقابة و اهميتها
اتخاذ القرارات الادارية لحل المشاكل والتحديات
مواضيع عامة في الادارة
المؤسسات الصغيرة والمتوسطة
ادارة الانتاج
ادارة الانتاج: المفهوم و الاهمية و الاهداف و العمليات
التطور التاريخي والتكنلوجي للانتاج
نظام الانتاج وانواعه وخصائصه
التنبؤ والتخطيط و تحسين الانتاج والعمليات
ترتيب المصنع و التخزين والمناولة والرقابة
الموارد البشرية والامداد والتوريد
المالية والمشتريات والتسويق
قياس تكاليف وكفاءة العمل والاداء والانتاج
مواضيع عامة في ادارة الانتاج
ادارة الجودة
الجودة الشاملة: المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
نظام الايزو ومعايير الجودة
ابعاد الجودة و متطلباتها
التطور التاريخي للجودة و مداخلها
الخدمة والتحسين المستمر للجودة
خطوات ومراحل تطبيق الجودة الشاملة
التميز التنافسي و عناصر الجودة
مواضيع عامة في ادارة الجودة
الادارة الاستراتيجية
الادارة الاستراتيجية: المفهوم و الاهمية و الاهداف والمبادئ
اساليب التخطيط الاستراتيجي ومراحله
التطور التاريخي للادارة الاستراتيجية
النظريات و الانظمة و القرارات و العمليات
تحليل البيئة و الرقابة و القياس
الصياغة و التطبيق و التنفيذ والمستويات
مواضيع عامة في الادارة الاستراتيجية
ادارة التسويق
ادارة التسويق : المفهوم و الاهمية و الاهداف و الانواع
استراتيجية التسويق والمزيج التسويقي
البيئة التسويقية وبحوث التسويق
المستهلك والخدمة والمؤسسات الخدمية
الاسواق و خصائص التسويق و انظمته
مواضيع عامة في ادارة التسويق
ادارة الموارد البشرية
ادارة الموارد البشرية : المفهوم و الاهمية و الاهداف و المبادئ
التطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
استراتيجية ادارة الموارد البشرية
الوظائف والتعيينات
الحوافز والاجور
التدريب و التنمية
السياسات و التخطيط
التحديات والعولمة ونظام المعلومات
مواضيع عامة في ادارة الموارد البشرية
نظم المعلومات
علوم مالية و مصرفية
المالية العامة
الموازنات المالية
النفقات العامة
الايرادات العامة
مفهوم المالية
التدقيق والرقابة المالية
السياسات و الاسواق المالية
الادارة المالية والتحليل المالي
المؤسسات المالية والمصرفية وادارتها
الاقتصاد
مفهوم ونشأت وعلاقة علم الاقتصاد بالعلوم الاخرى
السياسة الاقتصادية والمالية والنقدية
التحليل الأقتصادي و النظريات
التكتلات والنمو والتنمية الأقتصادية
الاستثمار ودراسة الجدوى الأقتصادية
ألانظمة الاقتصادية
مواضيع عامة في علم الاقتصاد
الأحصاء
تطور علم الاحصاء و علاقته بالعلوم الاخرى
مفهوم واهمية علم الاحصاء
البيانات الأحصائية
أساليب تقدم الدول الموجهة بالأساليب الإدارية الحديثة (سـويـسـرا)
المؤلف: د . محمد محمد ابراهيم
المصدر: الادارة الاستراتيجية (آليات ومرجعيات خارطة الطريق لادارة واعادة الهيكلة الادارية للمؤسسات
الجزء والصفحة: ص35-37
2-3-2020
1592
1/2 أساليب تقدم الدول الموجهة بالأساليب الإدارية الحديثة :
لقد ادركت الدول التي وصلت إلى مستوى مرموق من التقدم والنمو الاقتصادي والسياسي والعسكري والثقافي والاجتماعي، ان الطريق الوحيد للوصول إلى هذا المستوى هو التفكير في تطوير مهنة الإدارة. واعتبرت ان تلك المهنة هي أساس نجاح وتقدم أي مؤسسة من المؤسسات. فنجاح اي مؤسسة مرهون بتوفير الإمكانيات وكيفية استغلالها أفضل استغلال ممكن ، واعتبرت ان تلك هي مسؤولية مهنة الإدارة، لذلك فقد ركزت على كيفية تطوير مهنة الإدارة وذلك من خلال تنمية الثقافة الإدارية لدى جميع القيادات الإدارية بها.
لقد تميزت تلك الدول ببعد النظر الإداري فوصلت إلى ما تريد الوصول إليه وذلك من خلال تطبيق شعار " الإدارة الحاضر الفاعل".
أي الإدارة قولا وعملا وليست مجرد ترديد ولا يتحقق منها شيئا ، لقد تمكنت دول شبه معدومة الموارد من الوصول إلى مصاف العالمية من خلال إدارتها لتلك الموارد.
إنه من المعلوم جيدا ان الفقر او الغنى لا يرتبطان بعمر الدولة المتميزة لمواردها فالهند ومصر عمرهما اكثر من 2000 عام ولكنهما يعدان من الدول الفقيرة وان كانت الهند قد خرجت اخيرا من دائرة الفقرة بسبب انتهاجها أساليب متقدمة في إدارة موارد خاصة للعنصر البشري.
من ناحية اخرى نجد ان كل من كندا واستراليا ونيوزيلانده عمر كل منها لا يزيد عن 150 سنة فقط وكانت أقل خبرة ولكنها اصبحت اليوم من الدول المتقدمة والغنية ، ليس بسبب توافر الموارد الطبيعية المتاحة لها ولكن لكيفية البحث عن موارد جديدة والبحث عن أفضل الآيات لاستغلال هذه الموارد.
وفيما يلي عرضا لأساليب بعض الدول المتقدمة الموجهة بالأساليب الإدارية الحديثة :
1/1/2 سويسرا
* هي دولة لا تزرع الكاكاو ولكنها تنتج أفضل أنواع الشكولاته ، وفي حدود مساحتها الجغرافية المحدودة فإنها تربى الماشية وتنتج أفضل منتجات الألبان بالرغم ايضا من ان مدة الزراعة بها لا تتعدى 4 شهور في السنة.
* إنها ايضا تعد دولة صغيرة ولكنها تعطي الانطباع بالأمن والنظام والعمل مما جعلها من بين الدول القوية والاكثر آمنا.
ولعل السبب في وصولها إلى هذا المركز المتقدم اقتصادياً واجتماعياً وامنياً هو انها سلكت الطريق الذي يحقق لها طموحاتها الاقتصادية والاجتماعية والسياسية وهذا الطريق هو تطوير مهنة الإدارة بها ولقد اصبحت مهنة الإدارة هي العنصر الفعال في التقدم والتنمية من خلال البحث عن موارد جديدة والوصول الى أفضل الطرق والوسائل لاستغلال الموارد المتاحة أفضل استغلال ممكن.