الفصل الأول

مفهوم الإدارة الإستارتيجية وأهميتها 

اولاً : تطور مفهوم الادارة الاستـراتيجية  

البذرة الاولى لتطور الادارة الاستراتيجية كانت في حقل اطلق عليه سياسات الاعمال الذي بدأ في مدرسة هارفارد للأعمال من خلال تدريس طلبتها هذا الموضوع بأسلوب الحالات الدراسية لمعالجة المشكلات المتصلة بالسياسات المختلفة (الإنتاجية، التسويقية، الموارد البشرية والمالية) .

ونظرا لأهمية هذا الحقل فقد اصبح يدرس في معظم كليات الادارة في الدول المتقدمة في نهاية الستينات، وفي نهاية السبعينات بدأ تدريسه في الدول النامية وخصوصا الدول العربية. وذلك بهدف تزويد الطلبة بالمعرفة حول المشاكل الحقيقية لمنظمات الاعمال وما هي المقترحات أو الحلول الافتراضية لمعالجتها في ضوء التطورات المتسارعة في البيئة الخارجية (السياسية، الاقتصادية، الاجتماعية، الفنية، القانونية، والحكومية وغيرها).

وقد اصبح يطلق على هذا الحقل بالإدارة الاستراتيجية، وتحول الاهتمام بمادة الادارة الاستراتيجية للتركيز على مستوى المنظمة ككل، مما دعا الجامعات وكليات الادارة لتعليم طلبة إدارة الاعمال مفهوم البيئة وانواعها وتأثيرها على منظمات الاعمال من حيث اتخاذ قراراتها وفي صياغة رسالتها وأهدافها.

وقد ادى اهتمام الرواد والباحثين بتأثير العوامل البيئية للمنظمة ككل الى استبدال مصطلح سياسات الاعمال بمصطلح الادارة الاستراتيجية نظرا لشموليته وقدرته على تمكين المنظمات من بلوغ اهدافها بفاعلية وكفاءة عالية.

وظهرت الحاجة الى بلورة مفهوم الادارة الاستراتيجية خصوصا مع تغير بيئة الاعمال المستقرة الى بيئة ديناميكية سريعة التغير وما تتضمنها من منافسة عالية وظروف بيئية غير مؤكدة وضرورة الاستجابة لمتغيرات البيئة المختلفة التي تواجهها المنظمات.  

ثانياً : مفهوم الإدارة الاستراتيجية

اشتقت كلمة الاستـراتيجية Strategy من الكلمة اليونانية استـراتيجوس Strategos وهي تعني فن القيادة أو فن نقل القوات والمعدات من والى ارض المعركة من اجل اكتساب ميزة تنافسية تمكنها من الفوز على الاعداء ، وقد تعددت استخدامات الإستـراتيجية حتى انها شملت العديد من العلوم والميادين ولم يعد استخدامها قاصـر على العمليات العسكرية بل نجده قد امتد الى الى كافة العلوم الاجتماعية كعلم السياسة والاقتصاد والاجتماع والإدارة.

ثالثاً : تعريف الإستراتيجية 

 عرف شاندلر الإستـراتيجية بأنها تحديد المنظمة لأهدافها وغاياتها على المدى البعيد، وتخصيص الموارد لتحقيق هذه الاهداف والغايات ، اما انسوف فقد عرف الاستـراتيجية بأنها عبارة عن تصور المنظمة لطبيعة العلاقة المتوقعة مع البيئة الخارجية والتي في ضوئها تحدد نوعية الاعمال التي ينبغي القيام بها على المدى البعيد.

اما عن تعريف الادارة الاستراتيجية 

عرف ثومبسون واستركلاند الادارة الاستـراتيجية بأنها تعني " وضع الخطط المستقبلية للمنظمة ، وتحديد غاياتها على المدى البعيد، واختيار النمط الملائم من اجل تنفيذ الاستـراتيجية " 

 و عرف جليك Gluek الإدارة الاستـراتيجية أنها " سلسلة من القـرارات والأفعال التي تقود إلى تطوير إستـراتيجية أو استـراتيجيات فعالة لتحقيق أهداف المنظمة" . وعرفها  سعد غالب ياسين " أن الإدارة الإستـراتيجية تمثل منظومة من العمليات المتكاملة ذات العلاقة بتحليل البيئة الداخلية والخارجية وصياغة إستـراتيجية مناسبة وتطبيقها وتقييمها بما يتضمن تحقيق ميزة إستـراتيجية للمنظمة وتعظيم انجازها في أنشطة الأعمال المختلفة " . اما ثوماس فقد عرفها على أنها "تلك الفعاليات والخطط التي تضعها المنظمة على المدى البعيد، بما يكفل تحقيق التلاؤم بين المنظمة ورسالتها". 

مواضيع ذات صلة

الإدارة الاستراتيجية على مستوى المنظمة وعـوامـل نـجاح تـطبيـقـها فـي المـؤسـسات العـامـة

أهمـية الإدارة الاستـراتيجيـة فـي المـؤسسـات العـامـة

مـرحلـة تـنفـيذ الاسـتراتيـجيـة ومـرحلـة تـقويـم الاستـراتـيجيـة

مـراحـل الإدارة الاسـتراتيـجيـة (مرحـلة صـياغـة الاسـتراتيـجية)

مفهوم الادارة الاستراتيجية في المؤسسات العامة وأبعاد قراراتـها ومستويـات المـنظمـة الإستـراتـيجيـة

خصائـص الاهـداف السـتراتيجـية

الاهداف الستراتيجية للمنظمات وأهم المجالات التي تغطيها

صياغـة الأهـداف للمنظـمات

فوائد الاهداف للمنظمات

خـصائـص الاهـداف الجيـدة

تعدد الأهداف للمنظمات واهم نظرياتها

تـصنيـف اهــداف المنظـمات