2. التطور التاريخي لإدارة العمليات الإنتاجية Heritage of POM  
يمكن أن تعد نهاية القرن السابع عشر وبداية القرن الثامن عشر - مرحلة نشوء وتطور علم إدارة الأعمال عموماً متمثلة بالتالي:
كانت البداية الفعلية مع ما عرضه " آدم سميث " Adam Smith في كتابه ثروة الأمم The Wealth of Nation حول مزايا تقسيم العمل، وهي:
ـ تنمية المهارات والخبرات للعاملين بسبب تخصصهم في نوع واحد من العمل. ـ التوفير في الوقت والجهد الذي كان يضيع بسبب تنقل العامل من عمل لآخر.
ـ استخدام الآلات والمعدات والطرائق المتخصصة لأداء العمليات الإنتاجية المطلوبة. ثم قدم بعده " شارل باباج" Charles Babage المبادئ الأولية لإدارة الإنتاج والعمليات من خلال تأكيده على ما قدمه " آدم سميث"، وإضافة مبدأ جديد وهو ربط الأجر المدفوع للفرد مع متطلبات العملية الإنتاجية من حيث الخبرة والمهارة  المطلوبة. ويرى ضرورة وضع معايير للإنتاج وتقسيم الوظيفة الواحدة إلى وظائف متعددة، وبحيث يسمح هذا التقسيم للإدارة بتوظيف عدد ونوع مهارة الأفراد المطلوبين لكل وظيفة.
ولقد أضاف " فريدريك "تايلور" Fredrick Tylor مبادئ الإدارة العلمية المتمثلة بالتالي : 
ـ دراسة الحركة والوقت لتحديد طرائق العمل ومعايير العمل.
ـ اختيار وتدريب الأفراد في الصناعة وفق أسس علمية.
ـ تنمية روح التعاون مع العاملين للحصول على أفضل النتائج.
ـ توزيع العمل بين الإدارة (الأعمال الإدارية) والعاملين (الأعمال التنفيذية).
ولقد تطورت إدارة العمليات بشكل واسع مع بداية القرن العشرين حتى أصبحت مجالاً واسعاً للبحث والدراسة والاختصاص. ويمكن متابعة التطور التاريخي لإدارة العمليات كما هو وارد في الجدول التالي :